Collabhouse

Aperçu

En avril 2023, j'ai rejoint Collabhouse, une entreprise de technologie musicale dont la mission est d'aider les artistes, les labels et les créateurs à « tirer plus de la musique ». La plateforme proposait une suite intégrée d'outils pour donner du pouvoir aux créateurs : distribution musicale mondiale vers les services de streaming, opportunités de licence sync directes via la Music Library, collaborations facilitées entre artistes et influenceurs via le Collab Market, et pistes de monétisation novatrices comme les NFT à parts de royalties tokenisées.

Mon engagement a commencé en parallèle d'un virage stratégique crucial pour l'entreprise : la décision de basculer ses capacités centrales de développement, jusque-là dépendantes d'une agence externe, vers une équipe d'ingénierie interne dédiée. Convaincu que les complexités propres à la plateforme et le rythme d'innovation que la mission ambitieuse de Collabhouse exigeait étaient probablement bridés par un modèle de développement externe, j'ai conduit la transition vers une équipe intégrée et durable.

L'internalisation

Construire une équipe interne supposait d'orchestrer un transfert de savoir-faire propre au domaine, de mettre en place de nouvelles méthodologies de développement internes et, à terme, de prendre la pleine responsabilité technique de la base de code et de l'infrastructure existantes. Cette infrastructure soutenait l'intégralité de l'offre de Collabhouse, de la Music Distribution et la Music Library jusqu'au Collab Market et au NFT Market. L'objectif d'ensemble était de faire émerger une unité d'ingénierie autonome, agile et bien informée. Elle devait être capable de maintenir, d'enrichir et d'itérer rapidement sur la plateforme, pour permettre à Collabhouse de mieux répondre aux besoins évolutifs de sa base d'usagers diversifiée et de saisir les opportunités de marché émergentes.

Le défi

Cette initiative comportait un ensemble redoutable de défis interconnectés, mêlant dynamique organisationnelle interne et réalités du marché. Collabhouse évolue dans l'écosystème exigeant de l'industrie musicale, où les artistes indépendants se battent en permanence pour la visibilité et des revenus équitables ; tout relâchement de la stabilité de la plateforme ou tout retard dans l'amélioration des fonctionnalités pouvait peser directement sur la carrière et la confiance des usagers. En interne, le premier obstacle était la transition elle-même, processus délicat semé de risques. Y figuraient la perte possible de connaissances critiques lors du passage de relais avec l'agence, l'impératif d'une continuité de service ininterrompue pour les milliers d'artistes et de créateurs qui utilisent les diverses fonctionnalités de la plateforme, et la nécessité de ne pas perturber les opérations essentielles. À cette complexité s'ajoutait, en parallèle, la construction d'une équipe d'ingénierie compétente et soudée à partir de zéro, l'intégration de nouvelles recrues à un système complexe et mature, et la mise en place d'une culture de développement efficace, tout en assurant la livraison continue d'améliorations vitales et la stabilité opérationnelle. Cela revenait à reconstruire les moteurs de l'avion en plein vol : tout faux pas pouvait compromettre le voyage de tout le monde à bord.

Réalisations clés

Conscient des risques importants associés à un changement aussi fondamental, j'ai porté et exécuté une stratégie de transition progressive et par étapes, en évitant délibérément un basculement brutal, afin de permettre un transfert méthodique des connaissances et de limiter la perturbation opérationnelle. Dans la phase initiale, j'ai joué le rôle de point technique central, en servant de pont de communication entre les parties prenantes internes de Collabhouse et l'agence de développement externe. Cette période a aussi impliqué une immersion profonde dans l'architecture existante de la plateforme et, surtout, dans les nuances du domaine de l'industrie musicale : comprendre les rouages du calcul des royalties, les workflows de gestion des droits et les pipelines techniques de distribution numérique.

À mesure que l'équipe interne gagnait en capacité, je suis passé à la supervision de la mise en œuvre et de l'intégration réussies de plusieurs projets techniques clés qui ont directement augmenté la valeur de la plateforme :

• Nous avons intégré Cyanite, un outil d'IA qui taggue la musique selon l'humeur et le genre, pour améliorer notre fonctionnalité de recherche de morceaux similaires.
• Nous avons stabilisé notre intégration avec un grand agrégateur de distribution numérique, pour des opérations plus fluides.
• Nous avons lancé la messagerie in-app avec Bird pour faciliter la communication entre artistes et créateurs au sein de la plateforme.
• Nous avons mis en place PayPal Payouts pour transférer efficacement les royalties collectées aux ayants droit.
• Nous avons fluidifié les inscriptions et simplifié les permissions de compte, ce qui a renforcé l'expérience utilisateur d'ensemble.

Ces efforts ont non seulement amélioré la fonctionnalité de la plateforme, mais aussi posé une base solide pour la croissance et le développement futurs de Collabhouse.